VPTL - Manager de transition

Votre partenaire en management de transition

Pourquoi faire appel à mes services ?

Homme de challenge, j’aime les missions complexes, au cours desquelles il faut fédérer les équipes, développer l’intelligence collective et se consacrer collectivement à la création de valeur.

PRESENTATION

Vincent POTEL, Exécutive MBA EUROMED, certifié IFMT, MENSA,

DG de transition depuis 2003 après 20 ans de management opérationnel (Luxe, Retail, Industrie, Commerce organisé, Franchise), a acquis une solide expérience dans la direction et le pilotage de PME, de PMI ou de Business Unit à des postes de Direction Financière, Commerciale et de Direction Générale, dans les secteurs de l’industrie, des services et de la distribution, des nouvelles technologies en BtoB et BtoC.

Vincent a une expertise du retail en commerce organisé et a acquis des compétences en réorganisation de réseaux, tant structurelle et juridique, qu’opérationnel.

Il a restructuré des entreprises en mettant en œuvre une vision, une stratégie, un plan de retournement et de développement.

En 2019, il a fondé VPTL dont il est le président, il est membre du Réseau des Réseaux qui rassemble des personnalités stratégiques dans le commerce organisé.

En 2020, il a obtenu le « Certificat de Management de Transition » de l’IFMT (Promo MT10).

En 2024, il a obtenu le « Certificat de Retournement et de Restructuration » de PARIS 1 Panthéon – La Sorbone.

Vincent accompagne des entrepreneurs, des managers et des décideurs avec agilité dans ses missions management de transition.

OFFRE DE SERVICES

Management de Transition

Mission de Développement, de Restructuration, de Remplacement, de Gestion de Crise.

Directeur Général de Transition, j’interviens dans les secteurs de l’industrie, des services et de la Distribution.

Mes missions concernent des projets de transformation, de conduite du changement, de restructuration et de digitalisation, avec une approche opérationnelle, pragmatique et orientée résultats.

Intervention Full P&L.

Audits Flash

Réalisation d’audit Stratégique, d’audit commercial, d’audit digital ou d’audit de restructuration.

Selon une méthodologie stricte, réalisation de ces audits (avec la possibilité d’intervention d’un pool d’experts).

Un cahier des charges précis est proposé pour chaque type d’interventions, et une personnalisation selon les besoins du client est possible.

Administrateur Indépendant

Garant d’une gouvernance indépendante, j’appréhende mes mandats avec tact et diplomatie. Ma disponibilité et ma rigueur sont mes qualités essentielles.

Doté d’une solide culture d’entreprises, je mets au service des actionnaires mes compétences acquises au cours de ma carrière, riche de nombreuses fonctions à responsabilités (level-C).

Membre de l’IFA (Institut Français des Administrateurs).

METHODOLOGIE

01.

DECOUVERTE

Après la signature d’un engagement de confidentialité, au cours d’une réunion initiale, nous échangerons sur la problématique à résoudre. Nous rédigerons la lettre de mission définissant le cadrage et les objectifs de celle-ci.

02.

DIAGNOSTIC

Après la prise de fonction, au terme d’une période de 10 jours, un rapport d’étonnement sera rédigé, et les objectifs seront intégrés au plan d’actions.

03.

PRODUCTION

Régulièrement, seront fixés des réunions d’avancement, au cours desquelles nous évaluerons la réalisation des objectifs définis.

04.

SECURISATION

Avant la fin de la mission, seront transmis les recommandations relatives à la nouvelle organisation dans le but de pérenniser les actions menées.

REFERENCES

Directeur des Opérations
Start-Up Nouvelles Technologies Service de l’information

CA 15 M€ – 60 collaborateurs
Management Opérationnel de l’équipe commerciale, redéfinition de son organisation, Amélioration de sa performance, mise en place orientation Grands Comptes

Directeur du Développement
Réseau de distribution

CA 22 M€ – 30 personnes – 35 concessionnaires
Définition Business Model et Stratégie de Développement, Validation des outils juridiques (DIP, contrat de réservation et de concession), parcours de recrutement, communication et Développement du réseau

Directeur Général
Production et Distribution organisée Pompes à Chaleur

CA 150 M€ – 250 personnes
Retournement de la BU sur un organisation bénéficiaire, structuration Fab. Less, Mise en place certification QSE / RGE, Lobbying professionnel et politique, Gestion risque sériel assurances de 35 M€

Directeur Général
Production et Distribution organisée Pompes à Chaleur

CA 150 M€ – 250 personnes
Réorganisation d’un réseau de concessionnaires, structuration du plan d’actions opérationnel, définition d’une vision et d’une stratégie de retournement sur marché de niche en déclin.